日月不淹，春秋代序，
一期一會，如約而至，
森宇人，歡迎回家。
2020，森宇人唯變適從，逆勢增長，
2021，面對新的形勢和變化，
森宇家人歡聚一堂，共襄盛典，
同唱和諧新樂章，共繪未來好宏圖。
這是我們年度相聚的盛會，這是森宇迎接未來的儀式。在“ 勠力同心，以新迎新”的口號中，2020森宇盛典暨第九屆員工代表大會在森宇拉開序幕。
上下同欲者勝，同舟共濟者贏
2021年，
面對新形勢， 森宇人將凝聚智慧和力量，
積極探索新思路，挖掘新動力，開拓新格局！
勠力同心，以新迎新！
董事局主席致詞
不平凡的2020年，帶給我們新的機會和新的獲得的同時，也在提醒著我們：在這個以變化為主題的年代，單純的知識和經驗已不足以讓我們來應對，只有勇于自我進化，不斷轉變認知才能讓我們在這個不確定的環境中尋找到屬于自己的確定方向。
森宇走過了24年，也正是得益于全體森宇人的齊心協力和全社會的支持幫助，我們一步一個腳印地走上一級又一級的臺階，從名不見經傳的小企業成長為行業發展的引領者。這背后，是無數森宇人的無私奉獻和辛勤付出，正是有了森宇人的勠力同心，才能夠堅定步伐，大膽創新，開出一條又一條新路，也更有理由相信：森宇的未來一定更加美好！
葉總裁2020年度工作報告
森宇控股集團總裁 葉智根先生
葉智根總裁對集團2020年的工作作了全面性的總結，對2020年的森宇所取得的成績給予了充分的肯定，也對集團2020年的重點工作進行了戰略規劃和科學布局。
2021是“十四五”規劃的開局之年，森宇人當有胸懷天下的思想，順應時代潮流，確立新觀念，把握新機遇。積極開發新產品，爭取新效益；拓展新渠道，開創新方法。同時要加快推進小鎮建設進程，加速推進大數據、云計算、物聯網、人工智能為基礎的技術革新，努力完善小鎮布局，創新農文旅模式，以推動“三產”的融合發展，為建設美麗鄉村，振興三農經濟服務。作為企業和部門的管理者對于管理，作為管理者不但要有老黃牛、孺子牛的實干精神，而且更要有拓荒牛的創新精神，進一步提升企業與部門的綜合管理水平。企業要發展，文化要先行，要運用各種形式各種渠道各種方法，宣傳滋陰的作用，宣傳增強免疫力的重要性，宣傳中醫藥的力量，講好森山的故事，以推動大健康產業更加波瀾壯闊地向前發展。
最后，葉總裁對森宇人提出了四點希望與要求：忠誠、慎獨、敬業、匠心。
俞副總裁作2020年度工作報告
2020年，在堅持貫徹“向管理要效率，向市場要效益”的指導方針下，森宇取得了市場白刃戰、年終收官戰、國草突圍戰三大戰役階段性勝利；做到了五個升級一個創新，包括銷售團隊、費用結構優化升級、營銷模式升級、品牌推廣升級、生產工藝升級、綜合管理部管理升級以及農業組織創新；取得了新品、模式、新渠道三大關鍵突破；在重點項目和鄉村振興上取得了重要成果。
森宇控股集團副總裁 俞元省先生
2021年面對新形勢、新渠道、新人群的挑戰與機會，森宇人必須凝心聚力，以新迎新，統一新的認知，新的習慣、新的作風、新的速度、新的機制、新的組織來迎接新的模式、新的渠道、新的產品、新的人群。為保障新模式、新渠道、新產品目標的達成，森宇人必須建立起新氣象、新機制、新組織的三大保障體系。
2021，讓我們一起戮力同心，以新迎新，堅持“以客戶為中心”，做好產品品質，守好人的品德，做好客戶服務，為把森宇建設成為一家受社會尊重的企業而努力奮斗！
科技專題報告
國家林草局鐵皮石斛工程技術研究中心主任、浙江農林大學教授斯金平
國家林草局鐵皮石斛工程技術研究中心主任、浙江農林大學教授斯金平，做了關于《開啟森宇黃精時代》的科技專題報告，提出了“藥食同源” 將是中醫藥發展的新熱點。通過對中成藥全終端總規模及增幅、以及臨床和零售市場等的數據分析，指出中成藥利好不斷。而黃精糧藥同源，是少有的可以當飯吃、當菜吃、當茶喝的“食藥同源”物質，是優質的糧食。同時，它可以作為大眾的優質雜糧、糖尿病人的主糧以及特殊人群的輔糧。森宇應凝聚行業力量，打造千億級黃精產業，為服務健康中國提供有力保障。
嘉賓分享
湖南傳晟食品有限公司總經理李國防
湖南傳晟食品有限公司從2017年與森山結緣以來，在接受森山文化的洗禮的同時，不斷開拓湖南長沙的市場。一路走來，他始終堅信森宇的文化，始終堅信森山的品牌，而森宇的市場來自于有競爭力的“森山”產品和服務。2021將通過線上直播平臺與線下實體店相結合的方式，通過引流收新、精準鎖客、持續轉化的方式，整合資源，做寬銷售渠道。他始終堅信背靠森宇這棵大樹，堅持做長線、堅持做品牌、一定有收獲！
工作匯報
銷售中心總監李春鴻
2020年，在面對疫情在經歷了一季度的調整后，二到四季度銷售逆勢生長，逆勢綻放。上下同欲者勝，同舟共濟者贏，2021年，銷售團隊要把能夠掌握的做到極致，看準機會抓實干，用行動去創價值。我們需要擁有“堅持”-“改善”-“創新”-“開拓”的思維理念，不斷拓展，優化，復制。2021年，在外部要堅持以客戶為導向，以服務中心，從用戶角度出發，從模式上、策略上進行創新，著力提升銷售團隊的健康服務能力。同時我們面對對手也要有狼的精神，要敢于競爭！要善于競爭！要贏得競爭！在內部要敢于承擔，有諾必行，重品德，求務實，創效益。共同凝聚智慧和力量，群策群力做實增長。
營運中心總監徐斌
營運中心立足中醫藥文化特色，從“研、產、營、銷”四個層面整合打通森宇產業鏈新業務潛能，推動“國潮護膚美學”，探索國草建立差異產品線的可能性，面向C端打造駐顏與國草兩個子品牌。同時立足新市場、新需求，面向B端開發食養定制及團購業務。通過線上平臺與線下渠道協力配合，爭取2-3年時間新品類市場規模超過老品類市場規模。
森山營地副校長崔根山
2020是森山研學元年，但森山營地的建設發展并非一帆風順，其間面臨著大大小小的諸多難題，但靠著堅毅的腳步，最終邁過了這些困難。展望2021，從3月始，在義烏市教育局統一部署下，森山營地將全面啟動面向義烏全體中小學生開展研學實踐教育活動，森山營地二期工程建設繼續緊鑼密鼓地開展，義烏市實踐教育云平臺也將全新上線。2021，森山營地將從全市高度規劃實踐教育活動，以引領全國示范全國為工作目標，以創新作帆，以行動作槳，不負信仰，一路高歌，向光而行，他們堅信在俞巧仙董事長教育情懷的感染下，森山營地將在研學實踐的路上想的更寬，走的更遠！
董事局主席講話
俞巧仙主席首先回顧了過去三年年會的主題報告，并結合主題歷數了當年森宇所開展的重點工作。她指出在這個“變量時代”，我們首先必須要以積極的心態去面對，并針對時與勢，變化我們的模式、機制、路徑等，通過內力和外力的結合，讓企業不斷實現自我進化。
森宇控股集團董事局主席 俞巧仙女士
俞巧仙主席指出，24年來，森宇從一棵草到一座小鎮，從一家企業到一座平臺，從一產獨大到三產融合，在這個過程中，每一步都充滿了挑戰，但也因此激發出森宇人的頑強斗志并形成了獨特的森宇智慧。這背后是源于企業的核心文化，即森宇的品質文化：產品品質和人的品質。森宇的產品品質貫穿于從設計研發、科技創新、生產過程中的流程控制、消費者的服務體驗、營銷決策等全過程，而優秀的產品一定是優秀的人干出來的，正是森宇人的正心、正身、正言、正行，為森宇的產品注入了靈魂和內涵。
在依然充滿了不確定性的當下與未來，俞巧仙主席也對森宇人提出了新的希望和要求：森宇的團隊要持續為個體賦能，激活并釋放每個森宇人的動態潛能，然后將個人的進德、修業與企業發展真正聯結一起，舉全力來守護、發展企業，在成就個人價值的同時，為社會做出更大的貢獻。
人事任命，廉潔宣誓
大會上，俞董事長，葉總裁，俞副總裁宣讀了人事任命，確定了2021年森宇新領導班子，樹立了森宇的新標桿與榜樣！在董事局領導的見證下，森宇干部完成了廉潔宣誓。
營銷軍團授旗
誓言動山河，擎旗踏征程。2021年，讓我們勠力同心，堅持以“效能、效率、效益”行動準則，堅持“以客戶為中心”，構建新模式，拓展新渠道，做大新產品，以戰必勝、攻必克、事必成的奮戰決心，達成集團下達的年度任務！
刀已出鞘，我們沒有理由退縮。箭在弦上，我們沒有時間彷徨。森宇戰士們，讓我們振奮精神，鼓足干勁，以高昂的斗志和堅定不移的執行力，圓滿完成各項任務目標，為公司的再創業、再騰飛作出積極貢獻。
2021，讓我們勠力同心，以新迎新
信任無以為報，唯有做的更好
漫漫征途，唯有奮斗
讓我們攜手一起把森宇
建設成為一家受社會尊重的企業而努力奮斗
